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新 鬼武 者 スロット 新台 IBM PC、PC/AT互換機からDOS/Vマシン、さらにはArmベースのWindows PC、M1 Mac、そしてラズパイまでがPCと呼ばれている昨今。その源流からたどっていく大原雄介さんによる解説連載の第7回。ビデオカードの台頭と、その性能を発揮するために投入された新規格「VL-Bus」の登場前夜までが前回。いよいよ、“Wintel”の出番である。


 VL-Busのように場当たり的に新規格を生み出しても、それが長く使えるものになるとは限らない。一応は業界規格として策定されたEISAについても広く使われたとはいえない。

 それは「とにかくすぐ使えるもの」を求め、「この先どうなるか」を考えなかった結果、といえなくもない。

 きちんと長期間にわたって使える規格は「PCというのは将来どうあるべきか」のビジョンを定め、それに沿って「そのためにはこうした規格が必要」という形で定めるべきだ。そこでビジョンが間違ってたりすると、どうしようもないものが出来上がったりする。

 1991年、Intelは社内にIAL(Intel Architecture Labs)と呼ばれる組織を立ち上げた。このIALのミッションは“Enable innovation in the industry”(業界でイノベーションを可能にする)というものだが、これだと抽象的すぎる。

 もう少しかみ砕いて説明すると、IALのミッションとは「マイクロプロセッサの市場セグメントを広く拡大する」ことである。

 つまり、現在利用しているユーザーではなく、今後Intelのプロセッサを利用するであろうユーザーのために、そうした新しいユーザーが必要とする「モノ」を可能にするための技術を開発する、というミッションを持っていた。

 IALには500人あまりのエンジニアが所属していたが、いわゆるマイクロプロセッサ専門のエンジニアはおらず、ほとんどはソフトウェアのエンジニアであった。このIALが(成功/失敗は問わず)手掛けたプロジェクトは多数あるのだが、The organization of platform leadership : An empirical investigation of Intel’s management process aimed at fostering complementary innovation by third partiesに掲載のリストでいえば、

Project名提供形態PCIInterface / StandardAGPInterface / StandardUSBInterface / StandardIEEE 1394/FireWireInterface / StandardH.323Interface / StandardTAPIInterface / ToolScalable Platforms InitiativeInitiativeConferencing and IP TelephonyInitiative InitiativeInternet Media InitiativeInitiative Manageability InitiativeInitiative Broadband InitiativeInitiative Anywhere-in-the-Home InitiativeInitiative Easy-to-Use PC InitiativeInitiative Instantly-Available InitiativeInitiative Plug-and-Play InitiativeInitiative Information Management and Knowledge ExchangeInitiative Security InitiativeInitiative Home RFTechnology / Standard DVDTechnology / Standard CDSA(Common Data Security Architecture)Technology / StandardIndeoTechnology / ProductIntel ProShareTechnology / Product

などが出てくる。

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m2 スロット ssd アパレル大手のビームス(BEAMS)と富士通がタブレット端末やRFIDを活用した来店客向けの新たなサービスを実証実験する。11月18日から「ビーミング ライフストア(B:MING LIFE STORE) ららぽーとTOKYO-BAY店」(千葉県)で開始した。

 この実験では店内に、木に見立てたハンガーポールにタブレット端末をはめ込んだ鳥の巣箱を取り付け、服の止まり木をイメージした什器を設置する。什器にRFIDリーダを搭載し、来店客が手にした服(対象はキッズ商品)をハンガーポールにかけると、リーダが服に付けられたRFIDタグを読み取って商品のカラーやサイズ、特徴、在庫情報、コーディネート例がタブレット画面上に表示する仕組みだ。

店内に設置された実験システム(富士通より)

 これによって、来店客が店舗スタッフを探して呼び止めることなく、ハンガーポールに服をかけるという自然な動作だけで知りたい情報を入手できる。特に店舗が混雑している時は、すばやく情報を得られる手段として期待されるという。実験のシステムではCSV形式のファイルだけで商品情報やマスタの一括登録、修正をできるようにするなど、店舗スタッフにが手間無く運用できるように工夫した。

 BEAMSは2012年にRFIDを導入し、店舗での決済や棚卸し、物流センターでの在庫管理などに利用しているという。今回の取り組みは、新たに顧客サービスやマーケティングでのRFIDの利活用効果を調べるのが目的となるようだ。

実験が行われているビーミング ライフストア ららぽーとTOKYO-BAY店(ビームスより)

 実験ではどの商品がどのくらい情報を閲覧されたかといったログ情報を収集し、効果など測定する。富士通は、BEAMSと「ビーミング ライフストア」における応用やこのシステムのさらなる活用方法の検討、商品開発や店舗レイアウトなどマーケティング施策での知見の活用につなげていくとしている。実験期間は12月19日まで。

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